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Mejorar el resultado operativo del taller
Desafío
El taller siempre ha alcanzado un
resultado operativo positivo, pero
en los cuatro
últimos
años
é
ste se
ha ido reduciendo paulatinamente
hasta situarse en 265.035 € para
el año en curso. Esto supone una
reducción del 17,5 % respecto
del año anterior. La gerencia se
marca como objetivo invertir esta
tendencia, estableciendo un plan
para captar entradas y planteando
a CESVIMAP la realización de un
análisis a fondo del taller para
incrementar la rentabilidad de sus
medios productivos.
Decisiones adoptadas
CESVIMAP sugiere, conforme
a su programa
PROMASS
de
soluciones personalizadas para
Por
Francisco Javier Alfonso Peña
PROMASS, casos de éxito
Antes:
Despues:
SE MUESTRA EN ESTE ARTÍCULO UN
EJEMPLO REAL
DE LO QUE HA SUPUESTO PARA ESTE TALLER LA APLICACIÓN
DE SOLUCIONES PROMASS, DE CESVIMAP. EL CLIENTE ES UN TALLER DE CARROCERÍA Y PINTURA MULTIMARCA.
DISPONE DE UNAS INSTALACIONES DE MÁS DE 5000 M
2
Y UNA PLANTILLA DE 38 EMPLEADOS. CUENTA CON
UNA
DILATADA PRESENCIA
Y
RECONOCIMIENTO EN SU ZONA
Y POSEE UNA
CARTERA DE CLIENTES QUE PUEDE
CONSIDERARSE FIEL
. TAMBIÉN DISFRUTA DE ACUERDOS CON GRAN PARTE DE LAS COMPAÑÍAS ASEGURADORAS
w
Eficiencia global del taller
CESVIMAP 88
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C O N S U L T O R Í A