304 · Enero / Febrero 2008
354 · enero / f r r 13
6
no
Repuestos Pagan, de Cartagena, sale del
Grupo
Auto Recambios Paco,
en Dipart
En
DIPART
siguen con sus planes de expansión y mejora. En este senti-
do, después de la incorporación de AUTO ELEKTRA en Alicante, y con el
fin de dar una mejor cobertura a la Región de Murcia, y ajustarse en ma-
yor medida a su estrategia de crecimiento e implicación al grupo, incor-
poran como nuevo socio desde el próximo 1 de Enero a
AUTO-
RECAMBIOS PACO, S.L.
AUTO-RECAMBIOS PACO, S.L. cuyos gerentes son Francisco,
José
Antonio y Sergio Hernández Alburquerque
inició su andadura
en un pequeño local en la calle Simón García (Murcia) a finales de los años
70. Con el paso del tiempo y mucho esfuerzo cuenta en la actualidad con 3
puntos de venta en la Región de Murcia, repartidos en las poblaciones de
El Esparragal (Murcia), San Pedro del Pinatar, y La Hoya – Lorca.
Con esta incorporación, y atendiendo a su filosofía de grupo, AUTO-
RECAMBIOS PACO, S.L. y AUTO-CIEZA, S.L. pasan a ser la representación
en Murcia de DIPART, lo que supone la salida de Repuestos Pagan de
DIPART desde el 1 de Enero.
l
i
Los administradores externos entran en la central
del grupo en Reino Unido para encaminar un
proceso de falta de solvencia
Grupo Klarius:
situación difícil
Según han informado varios medios económicos británicos en las últimas horas, el
Grupo Klarius
ha solicitado un proceso de administración externa (algo parecido a
un concurso de acreedores) por parte del Tribunal Superior de Manchester. Actualmente,
la gestión de la empresa está manos de la consultora
KPMG
y todo apunta a que se
producirá una liquidación de activos de la empresa, que ya ha puesto a la venta dos de
sus fábricas en el Reino Unido. Klarius ha vendido los derechos de la marca a
Tetrosyl
,
y
TonyWilson
pretende reflotar parte del Grupo desde el negocio de los escapes.
Con 1.200 trabajadores y cinco fábricas en todo el mundo (una de ellas, y en
concurso de acreedores, en Llodio, Álava, la que un día fue
Lipmesa
), el Grupo
Klarius se hizo hace apenas 2 años con el control de
Quinton Hazell (QH)
.
A pesar del rapidísimo crecimiento de
esta joven compañía (se formó ofi-
cialmente en 2007), las deudas han
ahogado al grupo: en 2009 perdió
más de 2,3 MIO
y en 2010, más de
1,1 MIO
.
Aún es muy pronto para poder calcular el
alcance concreto de esta situación para
la compañía en España, comandada por
Heloísa Monzani, ya que la filial es legal-
mente independiente de el Grupo y no en-
tra en el proceso de “administratrion”
pero todo apunta a que se acercan tiem-
pos oscuros para el grupo.
l
i
1,2,3,4,5 7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,...52