Fundación Comforp, Cesvimap revista 92

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Un buen nivel
de rentabilidad
de las ventas se
sitúa por encima
del 3-4%
fijos entre el porcentaje del margen bruto,
pero más completo sería el análisis si
sustituimos este último dato por el margen
bruto unitario (por reparación o por hora
vendida), de esta forma, el dato vendría
expresado en unidades como horas a
vender.
Umbral de rentabilidad= Costes fijos
% Margen bruto
El análisis lo completamos con la cobertura
del umbral, relacionándolo con la cifra real
de negocio= 1015 X 100 = 113,2%
896
Implica que, ante una eventual bajada de
los ingresos de más del 13,2%, la empresa
entraría en la zona de pérdidas si no se
realiza ningún cambio, valorando así su
riesgo económico.
3º Análisis del margen de explotación y
rentabilidad de las ventas
La cuenta de pérdidas y ganancias ofrece
distintos niveles de resultados, y son
múltiples las posibilidades de análisis.
En este caso, tratamos el resultado de
explotación u operativo al considerarlo el
principal para la actividad. Ha de cubrir los
posibles costes financieros, los impuestos
por beneficios y disponer de un fondo
para remunerar a los socios, además del
incremento patrimonial necesario.
Tomado el dato en relación con las ventas,
informa de su rentabilidad. En el ejemplo
de la tabla 1, la rentabilidad operativa es
del 6,6%, queriendo decir que de cada
100 euros vendidos, 6,6 son de beneficio
operativo.
Su variación ha sido del 12,9% sobre el
dato anterior; cuando el margen bruto
lo hace al 2,2% y los ingresos en tan
solo 1,5%. Significa que, con un pequeño
incremento de actividad, aumenta el
beneficio sustancialmente, al tratarse
de una actividad con unos gastos
fijos importantes y un adecuado nivel
productivo.
Valorar necesita comparar y las mejores
referencias son los datos históricos de la
empresa, cómo evoluciona y por qué, así
como la referencia prevista para situarnos
en medio de una realidad determinada y
singular.
Es vital para la supervivencia de la
empresa alcanzar una rentabilidad de las
ventas por encima del 3-4%; si se sitúa
por debajo hará falta un plan de ajuste y
adaptación para su posterior expansión.
El resultado es la síntesis y con él se
mide la eficiencia del trabajo y del riesgo
asumido, analizamos si ha merecido
la pena en lo pasado, y valoramos las
posibilidades proyectadas en el futuro ■
SIGUIENDO EL EJEMPLO DE LA TABLA 1
Área de Administración
administraci
@revistacesvimap PARA SABER MÁS
ANÁLISIS DEL UMBRAL DE RENTABILIDAD
GASTOS (de estructura) 503 507 507 1,0 0,1
MARGEN BRUTO % 56,2% 56,8% 56,6% 0,8 -0,3
Umbral de rentabilidad (Gastos/Margen bruto) 894 892 896 0,2 0,4
COBERTURA DEL UMBRAL (Ingresos/Umbral rentabilidad) 111,8% 113,3% 113,2% 1,2 -0,1
ANTERIOR PREVISTO ACTUAL act./ant.
%
act./prev.
%
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