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E
El
Grupo Sogefi
ha trasladado los resulta-
dos de sus cuotas de mercado en distintos
países, entre los que se encuentra el nuestro,
teniendo en cuenta los de otros competido-
res, así como algunos datos sobre ventas, a
partir de informaciones con el origen en
TecDoc
. El resultado no puede más que ser
satisfactorio.
Cobertura como ventaja competitiva
Los estudios sobre cobertura de parque en
España de seis fabricantes muestran que en
filtros de aceite
, Sogefi tiene un 97% de
capacidad frente a un empate a 96%, un
95% y un 91% del resto de competidores.
En
filtros de aire
, el porcentaje en manos
de Sogefi es esta vez el 96% entrando en
empate con otros dos competidores con
96%, un empate a 94%, y un 88% de los
otros fabricantes.
Para
filtros de gasolina
, el resultado es
un 87% para Sogefi, mientras entre el resto
de competidores hay un empate a 80%, un
78%, un 75% y un 71%.
Lo mismo ocurre en
filtros para diésel
, en
el que Sogefi disfruta de una cobertura del
97% cuando los otros fabricantes muestran
un 97%, un 93%, un 96%, un 92% y un 87%.
En cuanto a
filtros de habitáculo
, para el
parque global Sogefi muestra un 81% cuando
el resto de competidores tiene el 83%, 82%,
81%, 80%, 75%, pero es que en parque pos-
terior a 2009, los resultados son un 90%
para Sogefi, con un 94%, 91%, empate a
89% y 62% del resto de competidores.
Habitáculo, evolucionando
Es precisamente en ventas de filtro de habi-
táculo donde se están obteniendo uso buení-
simos resultados ya que la evolución de
ventas de 2010 respecto a lo que se espera
este 2013 es de un incremento del 40%, dis-
frutando desde 2010 de crecimientos cons-
tantes cada año. En la compañía confían en
que este es un segmento de mercado en ex-
pansión; tal como explica
Andrea
Taschini
, director general de la división
posventa de Sogefi, “es la división de pro-
En podio
Los datos de ventas de filtros de las marcas del Grupo
Sogefi supone crecer en cuota de mercado
El año ha empezado bien para
las marcas del Grupo Sogefi;
según los datos que manejan,
crecen en el mercado en
todos los productos, con la
aportación que ha supuesto la
presentación de la nueva línea
Sogefi Pro.
ductos de filtración con un mayor crecimien-
to anual, superior al 10 por ciento y donde
contamos con una completa gama con más
de 250 referencias.”
Satisfacción con Purflux
Por los resultados obtenidos en marcas y lí-
neas de producto, el director de ventas en
España de Sogefi Filtration,
Ricardo
Albi
se muestra satisfecho y comenta: “Estamos
muy contentos con la trayectoria de
Purflux
en España y queremos seguir así. A pesar de
la crisis que nos afecta, la marca no ha para-
do de crecer, especialmente en los últimos
años, permitiéndonos alcanzar un lugar pri-
vilegiado detrás de nuestro máximo compe-
tidor, al que intentamos seguir recortando
distancia.”
Su objetivo sigue con la mirada en alcanzar
el 25% de cuota de mercado con Purflux “y
cada vez estamos más cerca”, afirma. Para
ello, desarrollan constantemente nuevas re-
ferencias, teniendo un gran control de la tasa
de servicio y de sus almacenes, además
mantener unificada su red de venta. “está
más fuerte que nunca, e intentamos cuidar a
nuestros clientes con el trato más humano y
profesional posible.” Explica Albi.
Filtros tecnológicos contra la crisis
Para el director de ventas de Sogefi Filtration,
“el año pasado no fue un año fácil.” Ello es así
debido, entre otros factores a que el consumo
de gasolina y diésel registró en 2012 su mayor
caída desde el inicio de la crisis y, lógicamen-
te el consumo de filtros también se resintió,
experimentando en España un sensible des-
censo, en lo que a unidades totales se refiere.
Ante esta tesitura la compañía apuesta por la
incorporación de nuevos productos, cada vez
más tecnológicos y de mayor valor añadido,
como pueden ser los filtros completos de diésel:
“nos está permitiendo obtener un resultado final
positivo para continuar creciendo“, comenta.
Buenas perspectivas
Para Albi, “2013 ha empezado con buen pie”;
en esta andadura inicial, han hecho un nú-
mero importante de nuevos clientes lo que
suponen buenas oportunidades a corto pla-
zo: “ello nos puede permitir terminar el ejer-
cicio con excelentes resultados. Hay que se-
guir trabajando en esta línea”, termina.
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