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actualidad
109 diciembre 2011 64
Con más de 22.000 reparaciones en 2010 y unas 23.000 reparaciones en 2011 Novochapa
afronta el futuro de forma positiva y con fuerza para si cabe seguir creciendo.
NOVOCHAPA:
pasión por la pintura
Una vida dedicada a la pintura y al mundo del motor
hace posible que la compañía ocupe hoy un lugar
privilegiado en el mundo de la Carrocería.
Juan Venegas, Gerente de Novochapa, lleva
toda la vida en el mundo de la pintura, eso ha
hecho posible que se haga con la gerencia de
diez centros de trabajo en Granada, Córdoba,
Sevilla y Huelva. Son los talleres oficiales de los
concesionarios del grupo Comercial Auto
Tractor S.A. (C.A.T.S.A.), aunque se conside-
ran multimarca, ya que actualmente reparan
todo tipo de vehículos, si bien están especiali-
zados en las marcas de Servicios Oficiales a los
que pertenecen sus once Centros de Trabajo.
Entre todos los Centros aglutinan las marcas,
Nissan, Peugeot, Suzuki, BMW, Chevrolet,
Volkswagen, Kia y MINI, como servicio oficial.
Además del excelente posicionamiento con las
marcas, mantienen buenas relaciones con las
Compañías de Seguros desde sus inicios, acuer-
dos que surgen desde la creación de Novochapa.
Todos estos Centros de Trabajo están dedicados
exclusivamente a Chapa y Pintura, teniendo
mecánica propia en cada taller.
Hoy día los responsables de Novochapa pien-
san en ampliar sus Centros de Trabajo, lo que
nos hace pensar que es posible.
Una forma de trabajar ganadora
Siguiendo su lema “Vocación de servicio–
Vocación de Futuro”, Venegas, junto con
Carlos Otero, Director Comercial y Jefe
División, Javier Ruiz, como Responsable de
Administración y Control constituyen un gran
equipo que posibilita que las 120 personas que
trabajan en los centros Novochapa se sientan
como en casa.
Ahondando un poco más en la forma de traba-
jar y de llevar al grupo, pronto se percibe que
para sus gestores la calidad humana y profe-
sional es vital para el funcionamiento de los
Centros. La coordinación entre los centros es
vital y para ello mantienen reuniones periódi-
cas con los Jefes de Taller. Mantienen una total
transparencia en lo que se refiere a organiza-
ción y estrategia de la empresa, de esta manera
la implicación de los trabajadores es mayor,
están 100% comprometidos con el grupo. De
esta manera, la confianza de los trabajadores